Sách Mở Khóa Hành Vi – Lãnh Đạo Hiệu Quả

Từ thời Hy Lạp cổ đại, nhà hiền triết Aristotle đã nhận diện được bốn nhóm người: Những người luôn hung hăng, hiếu chiến; những pháp sư truyền giáo; những người chăm sóc, hậu cần và những triết gia. Sau này, một tiến sĩ tâm lý học đã nhận diện và phân loại được bốn nhóm tính cách cơ bản là D, I, S, C, tạo thành một bộ công cụ nhận diện phong cách hành vi hiệu quả và được ứng dụng rộng rãi trong cuộc sống, đặc biệt là trong lãnh đạo.

Là một nhà lãnh đạo, bạn cần làm gì để bản thân, đội nhóm và tổ chức phát triển hơn nữa? DISC sẽ giúp bạn nhận diện được phong cách hành vi của chính mình và người khác, giúp bạn giao tiếp hiệu quả với người khác theo cách họ muốn. Từ đó bạn có thể hoàn thiện bản thân theo hướng tích cực, lãnh đạo bản thân, đội nhóm và tổ chức ngày càng phát triển.

Cuốn sách “Mở khóa hành vi – Lãnh đạo hiệu quả” của tác giả Lê Minh Tuấn – Chuyên gia đào tạo DISC sẽ giúp bạn có một cái nhìn khác về lãnh đạo. Lãnh đạo không chỉ là lãnh đạo đội nhóm, tổ chức, người khác mà còn là lãnh đạo chính mình. Cuốn sách gồm 4 phần chính: Lãnh đạo bản thân, Lãnh đạo đội nhóm, Lãnh đạo tổ chức và Linh hoạt trong lãnh đạo. Bạn sẽ xác định được phong cách lãnh đạo của bản thân có ưu và nhược điểm gì, phong cách lãnh đạo của bạn có tác động gì với đội nhóm, đội nhóm và tổ chức của bạn mang phong cách hành vi gì, tổ chức cần gia tăng những đặc tính nào để phù hợp với mục tiêu trong từng giai đoạn phát triển.

Với mong muốn giúp các nhà lãnh đạo hiểu và ứng dụng được DISC để phát triển bản thân và đội nhóm, qua những câu chuyện thực tế mà tác giả đã được nghe, được trải nghiệm, cuốn sách sẽ đem đến cho các nhà lãnh đạo những giải pháp hiệu quả về quản lý, phát triển đội nhóm: giao việc, ủy quyền, tạo động lực thúc đẩy, khen thưởng và ghi nhận… theo phong cách hànhvi DISC. Bạn sẽ hiểu được tại sao cần lãnh đạo tốt bản thân trước khi lãnh đạo người khác, biết được điểm mạnh và yếu trong phong cách lãnh đạo của mình để từ đó hoàn thiện bản thân, linh hoạt hơn trong từng tình huống, có như thế, đội nhóm và tổ chức của bạn mới ngày càng lớn mạnh.

Thấu hiểu và chấp nhận sự khác biệt về hành vi và cách phản ứng khác nhau trong các tình huống của lãnh đạo và đội ngũ là điều then chốt để chúng ta có thể hiểu và dẫn dắt hiệu quả. Là một nhà lãnh đạo, bạn đã thực sự hiểu được bản thân và các thành viên trong đội nhóm, tổ chức của mình chưa? Phong cách lãnh đạo của bạn có phù hợp với đội nhóm, tổ chức không? Bạn đang gặp vấn đề gì khi thực hiện vai trò lãnh đạo của mình?

Chúng ta vốn có thói quen lãnh đạo người khác theo một phong cách hành vi thông thường của bản thân, cư xử theo một cách nhất định để giải quyết vấn đề hoặc lãnh đạo một ai đó. Điểu này có thể hiệu quả trong một số tình huống nhất định. Nhưng chúng ta nên biết rằng, trong nhiều tình huống khác nhau cần nhiều hơn một phong cách hành vi để lãnh đạo hiệu quả. Có những lúc chúng ta thực sự cần là người mạnh mẽ, quyết đoán nhưng có những lúc chúng ta cần là người lắng nghe nhiều hơn, có thời điểm chúng ta phải là người truyền cảm hứng, có những thời điểm phải chi tiết, cụ thể, rõ ràng.

Bí quyết của tất cả những doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn Doanh Nghiệp Vĩ Đại Trường Tồn hàng trăm năm (trong số 1.435 doanh nghiệp từng xuất hiện trên danh sách Fortune 500 ở Mỹ) – Có 5 yếu tố cốt lõi quan trọng nhất để xây dựng thành công doanh nghiệp vĩ đại là:
Yếu tố thứ nhất: Nhân sự
Yếu tố thứ hai: Chính là nhân sự
Yếu tố thứ ba: Cũng là nhân sự
Yếu tố thứ tư: Vẫn là nhân sự
Yếu tố thứ năm: Luôn là nhân sự

Bạn đừng lầm tưởng rằng, yếu tố quan trọng nhất của doanh nghiệp vĩ đại là có một chiến lược kinh doanh hoàn hảo, một sản phẩm chất lượng trên cả tuyệt vời, một công nghệ vượt bậc hay doanh nghiệp đó định vị đúng xu hướng thị trường tốt ra sao… Có một thứ vượt trên tất cả, đó là khả năng tuyển đúng người và giữ đủ số người phù hợp, tinh nhuệ trong bộ máy doanh nghiệp. Và công tác cốt lõi bao trùm vấn đề nhân sự, đó là LÃNH ĐẠO.

Cuốn sách này ra đời với mong muốn giúp các nhà lãnh đạo nhìn nhận được mình đang ở đâu trong phong cách hành vi của mình và tác động của phong cách hành vi đó lên người khác, lên đội nhóm, lên tổ chức như thế nào, có ưu điểm, nhược điểm gì, từ đó rút ra được bài học: Mình cần phải thay đổi, điều chỉnh phong cách hành vi của mình như thế nào cho phù hợp với thành viên, đội nhóm, với tổ chức, thậm chí đối với chính bản thân mình. Những nội dung trong sách cũng sẽ giúp các nhà lãnh đạo đa dạng hóa được hành vi trong lãnh đạo với các vai trò khác nhau: lãnh đạo truyền cảm hứng, cam kết, chi tiết… tránh bị ảnh hưởng bởi hành vi, thói quen và cá tính cá nhân khi lãnh đạo bản thân, đội nhóm, tổ chức, từ đó đạt được thành công và hiệu quả hơn với mục tiêu và kế hoạch công việc của mình.

Cuốn sách cũng đem lại một cách hiểu khác về lãnh đạo. Lãnh đạo không chỉ là lãnh đạo một đội nhóm, lãnh đạo một tổ chức, lãnh đạo người khác mà còn là lãnh đạo chính bản thân mình. Chỉ khi bản thân mình tốt thì mọi thứ xung quanh mới tốt đẹp lên. Chỉ khi lãnh đạo tốt bản thân mình thì mới có thể lãnh đạo được người khác, đội nhóm và tổ chức tốt.

Đặc biệt, cuốn sách này còn đề cập đến một phương pháp nhận diện phong cách hành vi rất hiệu quả giúp mọi người hiểu và có cách ứng xử phù hợp với nhau, đó chính là bộ công cụ DISC. Thông qua bộ công cụ này, các nhà lãnh đạo sẽ dễ dàng hiểu được những bí mật về hành vi con người mà trước đây chưa được lý giải một cách đơn giản, rõ ràng. Đây cũng là món quà ý nghĩa dành cho những nhà lãnh đạo: những người đang dẫn dắt đội nhóm, hệ thống, quản lý doanh nghiệp, quản trị tổ chức và dành cho chính bạn.

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến những người thầy, đồng nghiệp, người thân, bạn bè đã động viên, hỗ trợ tôi hoàn thành cuốn sách này. Tôi rất biết ơn những học viên đã chia sẻ và đồng ý cho tôi sử dụng các câu chuyện của mình giúp cuốn sách thêm sinh động. Tôi xin cảm ơn Công ty Cổ phần Truyền thông và Văn hóa Con Sóc (SCC) đã đồng hành cùng tôi để cuốn sách được xuất bản, trao đến tay bạn đọc một ấn phẩm thiết thực, một cẩm nang cần thiết. Trong quá trình xây dựng, hoàn thiện cuốn sách sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự góp ý của quý độc giả. Mọi ý kiến đóng góp xin vui lòng gửi về địa chỉ: admin@mikedus.vn hoặc liên hệ theo số điện thoại: 0911055748.