Lãnh Đạo Đội Nhóm: Muốn Nhân Viên Chủ Động, Sếp Phải Ngừng Trì Hoãn

Đừng đòi một đội nhóm chủ động nếu người lãnh đạo vẫn đang trì hoãn.

Có một điều đôi khi người làm sếp không để ý:

Đội nhóm không nghe điều chúng ta nói nhiều bằng việc họ nhìn cách chúng ta hành động mỗi ngày.

Sếp yêu cầu nhân viên đúng deadline nhưng chính mình thường xuyên chậm quyết định.

Sếp muốn mọi người chủ động nhưng việc khó lại cứ để sang ngày mai.

Sếp nói về kỷ luật nhưng những cam kết của chính mình lại làm lúc nhớ, lúc quên.

Rồi chúng ta tự hỏi:

“Tại sao đội nhóm của mình chưa chủ động?”

Có khi câu trả lời bắt đầu ngay từ người lãnh đạo.

 

Lãnh Đạo Đội Nhóm Bắt Đầu Từ Việc Lãnh Đạo Chính Mình

Trước khi dẫn dắt người khác, người lãnh đạo cần dẫn dắt được chính mình.

Đội nhóm quan sát cách sếp đối diện với một việc khó.

Làm ngay hay trì hoãn?

Chịu trách nhiệm hay tìm lý do?

Giữ cam kết hay thay đổi liên tục?

Những hành vi đó được nhìn thấy mỗi ngày và dần trở thành một phần văn hóa của đội nhóm.

Vì thế, lãnh đạo đội nhóm không chỉ nằm ở khả năng giao việc, truyền cảm hứng hay tổ chức những cuộc họp thật hay.

Nó bắt đầu từ sự nhất quán giữa điều người lãnh đạo nói và điều người lãnh đạo làm.

Lãnh Đạo Đội Nhóm Bằng Hành Động Có Sức Ảnh Hưởng Lớn Hơn Lời Nói

Bạn có thể nói với nhân viên:

“Hãy chủ động lên!”

Nhưng nếu mọi quyết định đều phải chờ sếp, họ sẽ học cách chờ.

Bạn có thể nói:

“Mọi người phải chịu trách nhiệm!”

Nhưng nếu có vấn đề, chính người lãnh đạo lại đổ lỗi, đội nhóm cũng sẽ học cách bảo vệ mình trước tiên.

Ngược lại, khi người lãnh đạo chủ động xử lý công việc, giữ cam kết và chịu trách nhiệm về quyết định của mình, họ đang tạo ra một tiêu chuẩn mà không cần nói quá nhiều.

Lãnh Đạo Đội Nhóm Muốn Nhân Viên Chủ Động Cần Làm Gương Điều Gì?

Muốn thay đổi đội nhóm, hãy bắt đầu từ những hành vi rất cụ thể của người lãnh đạo.

Lãnh Đạo Đội Nhóm Chủ Động Trong Cam Kết

Đã nói sẽ làm thì làm.

Đã hẹn thời gian thì cố gắng giữ đúng.

Nếu có thay đổi, hãy chủ động thông báo.

Sự chủ động không được xây dựng bằng khẩu hiệu. Nó được hình thành từ những cam kết nhỏ được giữ mỗi ngày.

Lãnh Đạo Đội Nhóm Chủ Động Trong Ra Quyết Định

Trì hoãn một quyết định của người lãnh đạo đôi khi khiến cả đội nhóm phải chờ.

Không phải quyết định nào cũng cần đưa ra thật nhanh, nhưng người lãnh đạo cần phân biệt giữa cần thêm dữ liệu và đang né tránh quyết định.

Khi đủ thông tin, hãy quyết định và chịu trách nhiệm.

Lãnh Đạo Đội Nhóm Chủ Động Trong Việc Khó

Một trong những điều đội nhóm quan sát rõ nhất là cách sếp xử lý những việc mình không thích.

Việc khó.

Cuộc nói chuyện khó.

Một vấn đề nhân sự khó.

Nếu sếp liên tục né tránh, rất khó yêu cầu nhân viên đối diện với vấn đề một cách chủ động.
 

Lãnh Đạo Đội Nhóm Muốn Thay Đổi Team Hãy Thay Đổi Mình Trước

Rất nhiều người lãnh đạo muốn nhân viên thay đổi trước.

Nhưng đội nhóm thường phản chiếu những tiêu chuẩn mà người lãnh đạo duy trì mỗi ngày.

Muốn nhân viên kỷ luật hơn, hãy nhìn lại kỷ luật của mình.

Muốn nhân viên chịu trách nhiệm hơn, hãy nhìn lại cách mình nhận trách nhiệm.

Muốn đội nhóm hành động nhanh hơn, hãy nhìn xem có quyết định nào chính mình vẫn đang trì hoãn.

Lãnh đạo đội nhóm không bắt đầu từ câu hỏi: “Làm sao để họ thay đổi?”

Có lẽ câu hỏi đáng để bắt đầu hơn là:

“Tôi cần thay đổi điều gì trong cách mình hành động để đội nhóm nhìn thấy một tiêu chuẩn khác?”

Bởi đôi khi, cách nhanh nhất để thay đổi đội nhóm là người lãnh đạo bắt đầu thay đổi chính mình trước.
Tìm hiểu thêm ở đây để biết lãnh đạo đội nhóm hiệu quả!