Xây Dựng Đội Nhóm Hiệu Quả: 4 Giá Trị Văn Hóa Giúp Team Cùng Phát Triển

“Team mà chỉ có KPI, deadline và họp hành… thì đôi khi chưa kịp vô địch đã muốn xin nghỉ phép.”

Một đội nhóm muốn đi nhanh cần mục tiêu.

Muốn làm tốt cần kế hoạch.

Muốn tăng trưởng cần những người có năng lực.

Nhưng để mọi người thực sự muốn đi cùng nhau, người lãnh đạo còn phải quan tâm đến một yếu tố khác: văn hóa đội nhóm.

Bởi xây dựng đội nhóm hiệu quả không chỉ là tập hợp nhiều người giỏi rồi giao cho họ thật nhiều KPI.

Quan trọng hơn là tạo ra một cách làm việc khiến mỗi người muốn đóng góp, muốn tiến bộ và muốn cùng nhau tạo ra kết quả.
 

Xây Dựng Đội Nhóm Hiệu Quả Không Chỉ Bằng KPI Và Deadline

KPI cần thiết.

Deadline cũng cần thiết.

Nhưng nếu mỗi ngày đội nhóm chỉ nói về con số, công việc và những việc chưa hoàn thành thì năng lượng rất dễ bị kéo xuống.

Một đội nhóm mạnh cần cả kết quả và môi trường để con người phát triển.

Người lãnh đạo vì thế không chỉ quản lý công việc mà còn phải chủ động tạo ra những hành vi được khuyến khích trong đội nhóm.

Có bốn giá trị mà tôi cho rằng rất đáng để bắt đầu xây dựng.

Xây Dựng Đội Nhóm Hiệu Quả Với Văn Hóa Chịu Trách Nhiệm

Khi có vấn đề, đội nhóm yếu thường hỏi:

“Ai làm sai?”

Đội nhóm mạnh sẽ hỏi:

“Chúng ta cần làm gì để giải quyết?”

Chịu trách nhiệm không có nghĩa là nhận hết lỗi về mình.

Đó là thái độ không đổ lỗi, không né tránh và tập trung vào phần việc mình có thể thay đổi.

Khi lãnh đạo làm gương cho hành vi này, đội nhóm sẽ dần hình thành sự chủ động.
 

Xây Dựng Đội Nhóm Hiệu Quả Với Văn Hóa Học Hỏi

Người giỏi hôm nay chưa chắc vẫn giỏi nếu ngày mai không tiếp tục học.

Một đội nhóm phát triển cần tạo thói quen:

Làm xong thì nhìn lại.

Sai thì rút kinh nghiệm.

Làm tốt thì chia sẻ để người khác có thể làm được.

Khi việc học hỏi trở thành một phần của công việc, năng lực của đội nhóm sẽ không chỉ nằm ở một vài cá nhân.

Xây Dựng Đội Nhóm Hiệu Quả Với Văn Hóa Hỗ Trợ

Không phải lúc nào tất cả thành viên cũng cùng một nhịp.

Có người đang chạy rất nhanh.

Có người đang gặp khó khăn.

Có người mới bước vào đội nhóm và cần thêm thời gian.

Một tập thể mạnh không phải nơi mọi người làm thay nhau, mà là nơi người đang mạnh sẵn sàng hỗ trợ người đang chậm để cả đội cùng tiến về phía trước.

Đó cũng là cách tạo ra sự gắn kết thực sự.

Xây Dựng Đội Nhóm Hiệu Quả Với Văn Hóa Vui Vẻ

Đi làm mà ngày nào cũng căng như họp cổ đông thì khó mà bền.

Vui vẻ không có nghĩa là thiếu nghiêm túc.

Một lời ghi nhận, một buổi ăn cùng nhau, một hoạt động kết nối hay đôi khi chỉ là vài phút cả team cùng cười cũng có thể tạo ra năng lượng tích cực.

Con người làm việc tốt hơn khi họ cảm thấy mình thực sự thuộc về đội nhóm.
xem thêm tại đây

Xây Dựng Đội Nhóm Hiệu Quả Bắt Đầu Từ Người Lãnh Đạo

Văn hóa không hình thành từ những khẩu hiệu treo trên tường.

Nó hình thành từ những hành vi được người lãnh đạo lặp lại, ghi nhận và duy trì mỗi ngày.

Muốn đội nhóm chịu trách nhiệm, lãnh đạo phải chịu trách nhiệm trước.

Muốn đội nhóm học hỏi, lãnh đạo phải sẵn sàng học.

Muốn mọi người hỗ trợ nhau, lãnh đạo cần tạo ra môi trường để điều đó xảy ra.

Và muốn đội nhóm có năng lượng, đôi khi sếp cũng cần… bớt căng một chút.

Xây dựng đội nhóm hiệu quả không chỉ là tìm được nhiều người giỏi.

Mà là xây dựng một môi trường và cách làm việc khiến người giỏi có thể phát huy năng lực, cùng nhau tiến bộ và tạo ra kết quả tốt hơn mỗi ngày.
Tìm hiểu thêm cách xây dựng đội nhóm hiệu quả tại leminhtuan.net