Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên: Cùng Một Mục Tiêu, Vì Sao Mỗi Người Cần Một Cách Dẫn Dắt Khác Nhau?

Nếu team nghe mục tiêu xong mà chỉ có sếp là người hào hứng nhất… thì có gì đó hơi sai sai.

Nhiều lãnh đạo gặp tình huống này:

Mục tiêu rất rõ.

Cuộc họp rất khí thế.

Sếp nói đầy năng lượng.

Nhưng vài ngày sau, đội nhóm lại trở về như cũ.

Và câu hỏi thường xuất hiện là:

“Làm thế nào để nhân viên có động lực hơn?”

Có thể vấn đề không hoàn toàn nằm ở nhân viên.

Có khi chúng ta đang dùng một cách nói cho tất cả mọi người.
 

Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Bắt Đầu Từ Việc Hiểu Mỗi Người Khác Nhau

Cùng một mục tiêu tăng trưởng 30%, nhưng mỗi người có thể phản ứng rất khác.

Có người nghe mục tiêu lớn là muốn chinh phục ngay.

Có người cần cảm thấy mình được ghi nhận.

Có người cần biết mục tiêu đó giúp đội nhóm tốt hơn như thế nào.

Cũng có người chưa quan tâm đến sự hào hứng. Họ muốn biết:

“Kế hoạch cụ thể ra sao?”

“Con số chia thế nào?”

“Tiêu chuẩn nào để biết mình đã hoàn thành?”

Vì vậy, cách tạo động lực cho nhân viên không thể chỉ dựa vào một bài phát biểu thật hay.

Người lãnh đạo cần hiểu điều gì thực sự khiến từng người muốn hành động.

Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Theo DISC

DISC giúp lãnh đạo hiểu xu hướng hành vi, cách tiếp nhận thông tin và điều gì có thể thúc đẩy mỗi người.

Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Nhóm D: Cho Họ Thử Thách Và Quyền Chủ Động

Người thiên về D thường quan tâm đến mục tiêu, kết quả và cơ hội chinh phục.

Đừng nói quá dài.

Hãy nói rõ:

Mục tiêu là gì?

Thời hạn bao lâu?

Họ được quyền quyết định điều gì?

Khi thấy rõ đích đến và được trao quyền, họ thường hành động rất nhanh.

Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Nhóm I: Tạo Hứng Thú Và Ghi Nhận

Người thiên về I thường cần tương tác, sự hào hứng và cảm giác được ghi nhận.

Đừng chỉ đưa ra một con số.

Hãy giúp họ nhìn thấy câu chuyện phía sau mục tiêu, cơ hội được thể hiện và giá trị họ có thể tạo ra.

Một lời ghi nhận đúng lúc đôi khi có sức mạnh hơn rất nhiều lời thúc ép.

Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Nhóm S: Tạo Sự An Tâm Và Đồng Hành

Người thiên về S có thể không lập tức hào hứng với một mục tiêu mới.

Họ thường cần hiểu:

Mục tiêu này ảnh hưởng thế nào đến đội nhóm?

Mình có được hỗ trợ không?

Thay đổi này có quá đột ngột không?

Khi cảm thấy an tâm và được đồng hành, họ có thể trở thành những người rất bền bỉ trong đội nhóm.

Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Nhóm C: Làm Rõ Kế Hoạch Và Tiêu Chuẩn

Người thiên về C thường quan tâm đến dữ liệu, tiêu chuẩn, quy trình và chất lượng.

Một câu:

“Cứ cố gắng hết sức nhé!”

có thể chưa đủ.

Họ muốn biết rõ làm gì, làm như thế nào và thế nào được coi là đạt.

Càng rõ ràng, họ càng dễ bắt tay vào hành động.
 

Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Bằng Lãnh Đạo Tình Huống

Một trong những năng lực quan trọng của lãnh đạo tình huống là không dùng cùng một cách để dẫn dắt tất cả mọi người.

Cùng một mục tiêu:

Có người cần thử thách.

Có người cần cảm hứng.

Có người cần đồng hành.

Có người cần kế hoạch rõ ràng.

Người lãnh đạo càng hiểu người, việc dẫn dắt càng bớt phụ thuộc vào thúc ép và nhắc nhở.
Tìm hiểu thêm tại đây

Cách Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Không Phải Là Thúc Họ Chạy Nhanh Hơn

Thay vì hỏi:

“Làm sao để nhân viên có thêm động lực?”

Hãy thử hỏi:

“Điều gì khiến người này thực sự muốn hành động?”

Khi tìm được câu trả lời, chúng ta bắt đầu chuyển từ quản lý công việc sang dẫn dắt con người.

Và đó cũng là giá trị của Lãnh đạo Dẫn dắt Đội nhóm theo Tình huống: hiểu người, chọn đúng cách giao tiếp và giúp mỗi thành viên chủ động bước tới mục tiêu chung.
Học cách tạo động lực cho đội nhóm giúp công việc kinh doanh trở nên hiệu quả.